1. 【概要】ソーシャルネットワーク エンベデットネス理論
まずは、ペンタが得意な1枚アウトプット。
2. ソーシャルネットワーク各種理論
| 人と人、組織と組織の間のつながりを総称して「ソーシャルネットワーク」という。 ＜現代社会におけるつながり＞ SNS普及、ビジネス上の人付き合い、社外活動を通じた人脈形成、地域社会のつながり、国境を超えた企業間提携（アライアンス）の台頭など | ||
| 1.エンベデットネス理論 | 2.「弱いつながりの強さ」理論 | 4.ソーシャルキャピタル理論 |
| ・ソーシャルネットワークの各種理論の基盤 （2.～4.の各種理論の基盤） ・そもそも「社会のつながり」とは何か そこで人はどのように意思決定・行動をするのか ・世界の様々な「新しいつながり」のメカニズムと その影響を説明 | ・人脈、SNS、アライアンスなどの間には「弱いつながり」と「強いつながり」がある ・情報伝播においては「弱いつながり」が強い力を発揮 ・企業がイノベーションを生み、人が創造性を高めるためネットワークが果たす役割を説明 ・「スモールワールド現象」（世間は本当に狭い）を説明 | ・1.～3.で説明される人と人（企業と企業）がつながることのメリットを「ソーシャルキャピタル」（社会資本）と呼ぶ ・つながりがもたらすメリットを説明 ・つながりの様々な課題も説明 |
| 3.ストラクチャル・ホール理論 | ||
| ・「ハブ人材」「ハブ企業」の効能を説明 | ||
3. エンベデットネス理論 埋め込まれたつながり
| アームス・レングス なつながり | エンベデットネス理論 埋め込まれたつながり | ヒエラルキー上の つながり | |
| 例 | 初めてビジネス取引するような浅い関係 | 何度かビジネスと一緒に経験したり、苦楽を共にしてきたような 「深く、それなりに強い関係」 | 企業の制度的な上下関係 （上司→部下） |
| 特性 | 市場メカニズム | 相互依存と信用 | 監視・インセンティブ |
| 意思決定の基盤 | 合理的、計算的、 利己的 | ヒューリスティック (経験に基づく直感・その場の判断) 信用・信頼 | 合理的、自己利益重視 |
4. 埋め込まれたつながりの法則 ＊代表的なもの５つ
| 法則1 関係性の埋め込み ・人は一度つながった相手と繰り返しつながり、その関係性が安定化していく傾向にある |
| 法則2 構造的な埋め込み ・人はつながっている相手が、その先でさらにつながっている他者とつながりやすい |
| 法則3 位置的な埋め込み ・より多くの人とつながっている人ほど、情報獲得・発信の面で有利となる |
| 法則4 埋め込まれたつながりでは、人の意思決定のスピードが早くなる ・両者は互いをよく知っているため、ヒューリスティックにより意思決定スピード(情報交換)が早くなる |
| 法則5 埋め込まれたつながりは、アームス・レングスなつながりより「私的情報」を交換しやすくなる ・人は信頼を醸成できるので私的情報が交換されやすい |
⇒ 日本企業は「埋め込まれたつながり」が特に豊かで恩恵を長く受けてきている
【例】六大企業グループ（三菱、三井等）、自動車産業のサプライヤーシステム
5. 新しい時代のつながり
新しい時代のつながり
①インターネット上のつながり Facebook、X(Twitter)、Instagram等のSNS
②超国家コミュニティ 国境を超えた人的ネットワーク(中国、台湾、イスラエル等)
③企業内外のつながり 様々な人が、企業の境界を超えて行き来し、人脈を形成
